| Geschäftsprozesse – „Business Process Reenginieering“ Wie effizient sind Ihre Geschäftsprozesse? Wie sinnvoll die Abläufe? S&T analysiert Ihre Abläufe und untersucht sowohl Strategie und Prozesse und spürt Verbesserungspotentiale auf die anschliessend optimiert werden. Um Geschäftsprozesse zu optimieren werden vorerst die Kernprozesse des Unternehmens auf Verbesserungspotentiale untersucht, Stärken- und Schwächenanalysen erstellt. Es wird überprüft, wir die Prozesse in der IT-Architektur abgebildet sind und wie die Systemschnittstellen arbeiten. Die Geschäftsprozessanalyse kommt ursprünglich aus der Wirtschaftsinformatik. Es werden Prozesse analysiert und anhand von Kennzahlen optimiert und effizient gestaltet. Wir beraten Sie auch bezüglich der zu definierenden Ziele. Das S&T IT-Consulting erarbeitet gemeinsam mit dem Kunden die Ziele – diese können natürlich nach Unternehmen unterschiedlich sein – Verkürzung der Durchlaufzeiten, Sicherung von Qualitätsstandards oder einfach eine verbesserte Kommunikation. Bei einer solchen Analyse können leicht Schwachstellen eines Prozesses identifiziert und folglich auch eliminiert werden. Der Vergleich des Ist- mit dem gewünschten Sollzustand muss im Rahmen eines solchen Ablaufes geschehen. Wichtig ist, einen Geschäftsprozess in seiner Gesamtheit abzubilden. Früher wurde ein solcher Prozess einfach auf Papier aufgetragen und meterlang Wände damit gefüllt. Heute verwendet man dazu Hilfsmittel in Form von Software Programmen und Techniken. Die S&T IT-Consulter beraten Sie natürlich gerne über alle Möglichkeiten die Sie bezüglich der Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse haben. Angefangen von Analysetools über Software die bei der Prozessdarstellung hilft bis zu Work-Flow-Tools, mit welchen man den Prozess IT-seitig darstellen und automatisieren kann. PROMET bietet Module mit welchen man jeden dieser Schritte abbilden kann. |
Geschäftsprozesse – „Business Process Reenginieering“
