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Um den richtigen IT-Berater auszuwählen kommt es schon sehr starkt darauf an, zu welchem Thema man Beratung benötigt. Geht es um Geschäftsprozesse wird man gut beraten sein, einen Spezialisten für "Business Process Reeinginieering" auszuwählen - quasi einen Business Process Reeinginieering Consultant. Geschäftsprozesse – „Business Process Reenginieering“

Geschäftsprozesse richtig zu analysieren und zu optimieren ist sicherlich eine der schwierigsten Aufgaben in einem Unternehmen. Bei einer solchen Analyse müssen Schwachstellen eines Prozesses gefunden und eliminiert werden.Der ganze optimierte Prozess dann in einer Workflow-Engine abgebildet und umgesetzt werden. Dazu ist sicherlich ein Berater hilfreich, der sich mit Prozessen und deren Optimierung auskennt.

Business Intelligence ist ein anderes Feld, welches zwar sehr nahe bei den erfolgreich optimierten und IT-technisch abgebildeten Prozessen liegt - der Schwerpunkt hier ist jedoch beim Sammeln und Auswerten der Daten, welche durchaus auch aus einer Workflow Engine gezogen werden könnnen. Unterstützung kan auch hier der richtige IT-Consultant bieten.
Geschäftsprozesse – „Business Process Reenginieering“

Hat ein Unternehmen viele unterschiedliche Systeme im Einsatz, so wird man jemanden engagieren, welcher Expertise im Bereich Systemintegration mitbringt. Enterprise Application Integration oder auch EAI genannt vereinigt die unterschiedlichen Systeme und Programme zu einem einheitlichen Arbeitswerkzeugt, mit dem alle Mitarbeiter unkompliziert Zugang zum Wissen der Firma erhalten und leicht zusammenarbeiten können.